Projektledning
Företagspresentation:
Projektet kommer att utföras av Skånefrö (förmånstagare) i nära samarbete med Hotab (partner). Dessutom kommer bland annat följande parter medverka/bidra med extern hjälp i projektet: Äfab (rådgivare på förnyelsebar energi och bioenergi), Sprout-Matador (Dansk leverantör av pelletsmaskiner), Scandinavian Seed AB (sädesförädlingsföretag), Lunds Tekniska Universitet och Gerkros Heating Technology Ltd (Irländsk leverantör av pelletsbrännare). Skånefrö AB är placerat i Tommarp (i södra Sverige), och har producerat säd och spannmål i över 70 år. Idag är Skånefrö AB en av de ledande sädföretagen i Sverige. Produktionen består av spannmål, gräs- och fodersäd. Företaget är i konstant utveckling och expanderar både när det gäller utbudet och byggnaderna. Hotab AB: Hotab är ett tekniskt företag med erfarenhet inom uppvärmningsteknologi för bland annat pellets och briketter. Gruppen har runt 50 anställda och en årlig omsättning på runt 100 miljoner SEK. Det drivs nationellt i Sverige såväl som internationellt. Hotab har levererat mer än 1,000 fastbränslefabriksanläggningar sen 1979, av vilka runt 500 fullständiga centraler. ÄFAB är ett oberoende konsultföretag som specialiserat sig på tester, produktutveckling och utbildning i området av småskalig bioenergi. Scandinavian Seed AB: 1996 startade Skånefrö AB, tillsammans med Forsbecks AB och Svenska Foder AB, utvecklingsföretaget Scandinavian Seed AB. Företaget är en vital och effektiv länk till europeiska odlare som förser Sverige med nya och moderna variationer av säd för det svenska jordbruket, som säkrar till en utbredd marknadsföring av projektresultaten.

Projektledning
Projektledningen som fastställts i BIOAGRO-projektet består av 3 hörnstenar: Projekt Management Gruppen, Kontrollkommittén och Referensgruppen, alla bestående av personal med utvidgad erfarenhet inom bioenergi, värmeteknologi, processutveckling, produktutveckling och företagsledning. Den huvudansvariga projektledaren av BIOAGRO projektet är Sven-Olof Bernhoff, VD på Skånefrö (förmånstagare).

Projekt Management Gruppen består av:

  • Sven-Olof Bernhoff, VD, Skånefrö, Project Manager Life BIOAGRO
  • Gert Tarstad, Technical Manager, Hotab AB
  • Mattias Persson, Technical Manager, Skånefrö
  • Bengt-Erik Löfgren, Biomass Expert, Äfab AB
    		•

    Kontrollkommittén består av:

  • Sven-Olof Bernhoff, VD Skånefrö, Project Manager Life BIOAGRO
  • Mats Hansson, Financial Manager, Skånefrö
  • Gert Tarstad, Technical Manager, Hotab
    		•

    Referensgruppen:

  • Katarina Pelin, Region Skåne
  • Marie Rönnbäck, SP Swedish National Testing and Research Institute
  • Magnus Pålsson, Lunds Tekniska Högskola
  • Bengt Degerman, District heating expert, ÖsterlenKraft AB
  • Johan Klingspor, VD, Scandinavian Seed AB
  • Nils-Tore Reslow, Skånefrö
  • Staffan Larsson, Svenska Jordbruks Universitetet
  • Representanter från andra jordbruks- och biomassaföretag, universitet, institut, miljösektorn etc. som är intresserade i resultaten av projektet.
    • Åtgärder och metoder:
    Projekt Management Gruppen är under ledning av projektledaren. Gruppen har aktivt ansvar för projektets genomförande. Den kommer att följa upp tekniska aktiviteter som utförs i uppgifterna och undersöka prestandan av projektet, d.v.s. granska tekniska aspekter och resultat, inspektera och undersöka prototypsystem, bedöma dokumentationsrapporterna, kontrollera parametrar och initiera mätningar. Projektledaren kommer också ta hand om och försäkra att rapportering till EC utförs utan dröjsmål eller brist på information. Regelbundna möten kommer att hållas för att diskutera påbörjade aktiviteter. Kontrollkommittén har en omfattande roll i att övervaka att projektutförandet genomförs enligt planerade uppgifter och att utsatta mål fullföljs. Om det behövs, kommer dom att göra förändringar i projektutförandet. Referensgruppen kommer att granska dokumentationen och rapporterna som gjorts av projektgruppen för att följa förlopp och resultat. Den kommer att förses med data i tekniska aspekter ur en vetenskaplig, slutanvändar- och konstruktionssynpunkt. Möten kommer att hållas genom besök och telefonkonferenser.
    Förväntade resultat:
    Ett framgångsrikt utförande av projektledningens mål och resultat, leveranser och dokumenterade milstolpar i rapporterna. Slutrapporten kommer att inkludera en Efter LIFE kommunikationsplan.
    Förutsättningar och restriktioner:
    Det finns en risk att några av huvudpersonerna i projektledningen måste lämna projektet av oförutsedda skäl. Utökad, pålitlig och lättåtkomlig dokumentation och information om alla projektdetaljer kommer att förvaras så att en ny person ska kunna ersätta en annan om det skulle behövas.
    Se tidsplan »»